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 Automatización Robótica de Procesos para Recursos Humanos 

Facilite la contratación, la gestión del rendimiento y el mantenimiento de la cultura de la empresa con RPA

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 93% del tiempo de los empleados de R.H.  se dedica a trabajos repetitivos 

Como tal, la automatización de las tareas manuales más laboriosas puede ser una verdadera bendición para los departamentos de recursos humanos. Al unir herramientas de recursos humanos incompatibles, las empresas pueden hacer que la nómina, la incorporación de empleados y otros procesos cruciales sean más eficientes. El manejo automatizado de datos libera a los especialistas de R.H. para que se centren en lo que pueden hacer mejor: crear mejores experiencias para los empleados y ofrecerles mejores opciones de crecimiento profesional.

 


Logre los principales objetivos del departamento de Recursos Humanos con RPA 

Reduce the costs of claims

Reducir los costos entre un 10% y un 20% en los procesos comerciales

Smooth & fast claims process

Ahorre hasta un 40% del tiempo del personal de R.H.

Easy workflow automation

Optimice la adquisición de talento y la gestión del desempeño

No contact center backlog

Logre una incorporación de empleados 10 veces más rápida

Resuelva los desafíos clave de la gestión de Recursos Humanos

Consolidar datos de varias fuentes

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Problema

A menudo, la información sobre los empleados proviene de varias fuentes diferentes, que son difíciles de integrar debido a los diferentes formatos y estándares. Encontrar y verificar información se convierte en una tarea que requiere mucho tiempo, lo que evita que el personal de recursos humanos se concentre en interactuar con los empleados.

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Acceder a datos a través de sistemas y formatos

RPA se puede utilizar para mantener una única fuente de información al recopilar, comparar, verificar y almacenar automáticamente los datos de los empleados en el formato deseado. Una fuerza de trabajo digital debidamente configurada puede acceder a la información en correos electrónicos, documentos y diversas herramientas de recursos humanos.

Coincidencia de currículums con los requisitos

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Problema

Revisar los currículums y los formularios de solicitud de forma manual se está convirtiendo en una cosa del pasado. Es un trabajo manual repetitivo, que presenta un riesgo innecesario de error y oportunidades perdidas, lo que se agrava cuando las empresas utilizan múltiples plataformas para comunicarse con los candidatos, lo que lleva a la falta de un formato de solicitud estándar.

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Automatización de tareas manuales de R.H.

Una fuerza de trabajo digital es mucho más adecuada que los empleados humanos para revisar los currículums. Puede recopilar información de diversas fuentes y formatos de archivo, sistematizarla e incluso compararla con los requisitos laborales enumerados para los puestos vacantes. Mientras tanto, el personal de R.H. puede centrarse en una contratación más proactiva y mejores entrevistas.

Garantizar la seguridad de los datos

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Problema

La gestión segura de los datos de empleados, contratistas, pasantes y candidatos actuales y pasados es una tarea difícil. La variedad de información que debe almacenarse (datos relacionados con la nómina, beneficios, habilidades, contratos y más) solo agrega complejidad a este problema.

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Asegurar grandes volúmenes de datos

El trabajo que sería una pesadilla para un empleado humano se puede completar rápidamente con RPA. La automatización no solo maneja fácilmente grandes volúmenes de datos las 24 horas del día, los 7 días de la semana, sino que lo hace con precisión, eliminando errores y cumpliendo con los requisitos de seguridad.

Beneficios clave de RPA para R.H.

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Aumentar la calidad

Elimine el error humano, mantenga el cumplimiento normativo y ayude a los empleados a concentrarse en tareas críticas.

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Optimiza costos

Aproveche la alta rentabilidad de RPA y el rápido retorno de la inversión, ahorrando entre un 25% y un 80% de los costos operativos actuales.

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Acelerar Procesos

Implemente una fuerza de trabajo digital que opere las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año y que no cometa errores.

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“Es posible comenzar con un piloto, establecer objetivos claros y medibles y probar la viabilidad de RPA como una solución a los desafíos específicos de recursos humanos de una empresa. La mayoría de los adoptantes informan un retorno de la inversión muy rápido (como 4 meses) luego de una implementación ultrarrápida (varias semanas) y casi ninguna resistencia por parte de los empleados. ¿Los resultados? Reclutamiento, incorporación y salida optimizadas, administración de nómina simplificada, más tiempo para concentrarse en crear la cultura empresarial adecuada y una mayor eficiencia de costos en general ".

Edyta Pietak, CSO at AnyRobot

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